编者按：2012年是集团公司继续深入推进“管理年、效益年”运动的主要阶段 ，集团全体员工群策群力 ，提出了大宗具有建设性的意见和建议。自克日起 ，本网“管理之窗”栏目特殊推出“管理年效益年各人谈”系列文章 ，希望集团公司全体干部职工踊跃加入 ，探讨交流 ，启示思绪 ，分享效果 ，配合推进企业管理升级程序。首篇推出集团公司党委书记范建华同志撰写的调研报告《强化管控力度 ，提升管理水平 ，是企业生长壮大的必由之路》 ，以飨读者。
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强化管控力度 提升管理水平
是企业生长壮大的必由之路
——下层事情调研报告
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8月之初 ，凭证厅党组的安排 ，我来到陕西人生就是搏官网集团事情。为了尽快进入角色、相识公司情形 ，到任后 ，认真阅读了公司有关文件、聚会报告、报表等资料 ，又使用十余天时间 ，先后深入到集团公司所属的六个下层公司、试验检测中心以及河北廊坊京台高速LQ1标、江苏连云港徐圩新区港前大道、徐新公路项目对施工生产和谋划管理情形举行了调研相识 ，在后勤服务中心对职工住宅区服务管理事情、东郊住宅区职工安栖身宅楼工程希望情形等举行了相识。调研中 ，和下层单位、项目部向导成员举行了交流 ，和部分职工举行了攀谈 ，在项目施工现场观察了施工组织和管理情形 ，基本对集团公司上下各项情形有了起源相识。
目今 ，集团公司所属各单位所从事营业均为公路施工以及相关的监理、试验、隶属工程等 ，公路特殊是高速公路新建施工占绝大比例 ，另外为公路养护营业 ，仅有微量的房建施工项目 ，监理咨询、试验检测营业也是只占2%左右 ，谋划营业相对较量简单 ；施工所在普遍天下工具南北各个区域 ，以及中东一些国家 ，地区疏散 ，对基础管理提出了更高要求 ；集团公司近几年施工产值一直扩大 ，但利润水平一直偏低 ，盈利能力有待提高 ；完成施工产值大 ，但大大都项目都保存差别水中分包 ，造成职工待岗、项目管控不力等征象 ；在建项目内部管理还显粗放 ，管理误差多 ，造成工程本钱居高不下 ；职工教育、头脑政治事情有待进一步增强。经由对现在施工生产和谋划管理事情中的这些征象和有待刷新的环节举行重复思索 ，形成以下体会和想法。
——市场开发是基础
取得应有市场份额 ，是企业生涯的条件 ，稳固现有的市场份额 ，是企业管理的主要议题 ，争取更大的市场份额 ，是企业钻营生长的基础目的。集团公司作为完全市场化的企业 ，做好市场开发、取得应有的施工项目 ，是公司实现一切管理意图和生长目的的基础和条件条件 ，若是施工项目缺少或缺乏 ，公司的所有优美愿望都将无从谈起。做好市场开发、实现富足的项目使命 ，对我们这样一个完全市场化的施工企业具有压倒一切的主要意义 ，至关主要。
近两年 ，集团公司谋划开发事情取得了突出效果 ，每年承接施工使命都在20亿元以上 ，各分子公司自主投标能力也在一直增强 ，谋划开发事情职员支付了大宗艰辛的起劲 ，基本包管了集团公司的需求 ，但仍有下层单位施工使命缺乏。凭证现在的市场开发事情情形 ，建议在以下方面再进一步拓展 ，扩大市场规模 ，拓宽企业谋划规模 ，加速企业转型：
一是牢靠好公路施工市场。公路工程施工现在照旧集团公司最主要的营业 ，也是我们职工最熟悉的领域 ，还应起劲牢靠好 ；同时要增强投标项目经济剖析 ，在投标历程中就尽可能地提高项目利润水平 ，有控制地承接利润低或有亏损危害的项目 ，从源头上提高企业盈利水平。
二是进一步扩至公路养护市场 ，特殊是要增强对高、新手艺养护项目的承揽和攻关力量 ，提高施工手艺含量 ，提高企业在高新养护市场的话语权。
三是起劲进军修建市场。随着都会化水平的一直提高 ，衡宇修建市场在很长时期内应该尚有大的生长 ，公司应起劲进军衡宇修建市场 ，通过引进人才、加大投入、提升资质等途径提升衡宇修建施工能力 ，进一步扩大市场份额 ，构建企业主营营业第二极。
四是起劲进入水利工程施工、市政工程施工、都会地铁施工等市场。国家对都会公共交通生长越来越重视 ，市政工程、特殊是都会地铁规模越来越大 ，我们应起劲进取 ，力争在这一领域占有一席之地并且有所作为 ，构建支持企业可一连生长的新生市场。
五是鼎力大举稳固陕西市场。陕西是集团公司的凭证地、大后方 ，在陕西我们拥有省外和外洋无法相比的优势条件 ，我们应该充分运用这些优势条件 ，鼎力大举稳固陕西市场 ，同时钻营区域外生长。
六是探索开拓服务市场。刷新开放以来 ，服务行业做为第三工业获得了亘古未有的蓬勃生长 ，也必将随着社会前进而获得更大生长 ，公司可以思量涉足生长服务业 ，增添职工上岗率 ，可以优先思量进入与现有营业有关的规模 ，如远程货物运输、仓储物流、辅料加工、旅馆服务等。
——产品质量是焦点
产品是企业提供应社会的服务或物品 ，社会对企业的基本要求是企业要提供及格以致优质的产品 ，包管产品质量是企业应尽的社会责任 ，同时 ，产品质量的优劣不但是影响其时的销售收入 ，更会影响企业的社会声誉和未来市场。公路工程是一种特殊的产品 ，不但由于它的建设管理部分都是各级政府部分 ，更主要的它是提供一个地区整个社会和群众使用的 ，公路工程的质量涉及到的是使用群众的清静、便捷出行 ，像青海共和至玉树公路这样的工程 ，甚至是涉及抗震救灾等重大政治使命或者国防清静 ，以是 ，确保公路工程质量 ，是对党和国家认真 ，是对社会和宽大群众认真 ，也是对我们企业生涯与生长、对职工小我私家认真。质量责任 ，重于泰山！
个体工程项目泛起的质量问题 ，不但给公司带来声誉和经济上的重大损失 ，也反应出了我们现场质量管理方面保存的缺乏 ，值得我们上上下下认真反思。爆发质量事故的主要缘故原由 ，一是操作职员质量意识淡漠 ，没有凭证手艺标准举行作业 ，泛起偷工减料征象 ；二是现场手艺质量管理职员监视管理不力 ，对操作职员的不良行为没有实时阻止和整改 ；三是工程交验等质量管理程序没有获得严酷执行。
进一步提高工程质量 ，建设优质工程 ，用质量赢得市场 ，是我们确当务之急。一是要增强项目全员质量意识教育 ，建设各个环节质量责任制 ；二是严酷质量交底、检查、验收等管理制度 ，梗塞质量管理误差 ；三是推行全程质量管理、全员质量管理模式 ；四是严酷质量事故处分处置惩罚制度 ，建设质量警示制度。
——清静生产是基础
清静生产是施工企业的永恒主题 ，其一 ，是由于一旦爆发清静事故就会对正常生产秩序、职员情绪以致项目的经济效益带来严重影响 ；其二 ，做为一个认真任的企业 ，必需坚持以人为本 ，切实包管参建职工的生命、工业清静 ；其三 ，实现了清静生产 ，才华确保项目实现赚钱。做为公路施工企业 ，我们施工生产阵线更长、工序环节更重大、施工工程中需要大宗大型车辆和装备举行配合、作业职员素质纷歧等因素影响 ，清静生产形势尤为严肃。
近年来 ，我们集团公司清静生产形势较量平稳 ，没有爆发重特大清静事故 ，这是集团公司上下重视清静事情的效果 ，但仍有部分在建项目清静意识不强、管理不严 ，违章违规操作征象仍然保存 ，小事故时有爆发。清静生产的弦时刻不可松开 ，一是要增强项目全员清静意识教育 ，特殊是要增强参建农民工的清静意识和清静知识教育 ；二是严酷清静交底、检查、责任追究等管理制度 ，建设清静责任制 ，梗塞管理误差、防患于未然 ；三是包管清静生产投入 ；四是严酷清静事故处分处置惩罚制度 ，建设清静警示制度。
——经济效益是目的
从经济学的角度讲 ，获取利润是企业的基础目的。在新的时期 ，获得利润、实现企业协谐和科学生长是中国企业的最大目的 ，而获取利润是企业一切管理行为的最终目的 ，又是企业实现一连、科学生长的条件条件。
近年来 ，在集团公司历届向导班子和全体职工的起劲下 ，集团公司已胜利实现了扭亏为盈 ，2010年实现利润2165万元 ，2011年实现利润2636万元 ，2012年上半年盈利982万元 ，一连实现赚钱 ，取得了来之不易的效果。现在 ，我们每年的利润率都是在1%上下 ，几个下层公司的赚钱水平也是基本在1%左右 ，距离行业普遍水平尚有差别 ，并且 ，各公司赚钱状态纷歧 ，能够实现赚钱的还只是部分工程项目 ，还没有实现大大都项目能够赚钱或者大宗赚钱。以是 ，提高赚钱能力、增添企业赚钱规模 ，是我们现在需要解决的主要管理问题之一。
增添利润 ，最主要的途径就是开源节约�？� ，就是扩大收入 ，对我们施工企业来说 ，在某一个项目扩大收入的幅度不是很大 ，我们扩大收入的步伐只有扩大规模 ，取得更多的工程项目获取更大的收入 ；节约 ，就是节约用度、镌汰支出 ，就是通过严酷内部管理、强化历程控制 ，降低生产历程中的各项生产用度和非生产用度。在节约方面 ，我们要做的是 ，一是增强全员节约意识教育、作育节约习惯 ，严酷控制不须要用度开支 ；二是严酷用度支出审批程序 ，在主要影响工程本钱的分项工程分包、质料现场领用、机械租赁等方面举行严酷控制 ，降低工程本钱 ；三是各级管理机关职员要本着节约服务的原则、杜绝大手大脚、杜绝铺张铺张 ，镌汰不须要的开支 ，降低管理用度。
——细腻管理是包管
管理 ，已贯串于现代社会生产、生涯各个方面 ，是企业实现产品质量、经济效益、市场拓展、社会形象的基本手段。企业的竞争 ，归根结底是实力的竞争、管理的竞争 ，做企业就是做管理。细腻管理做为现代工业化一种最新管理理念 ，精 ，就是准确、精准、细腻 ，包管各个环节准确到位、字斟句酌 ，细 ，就是仔细、细节、详尽 ，注重细节、做好细节 ，其基本特征和要求就是重细节、重历程、重落实、重效果 ，认真详尽做好每一件事。把细腻化要求做为一切管理行为的支持和基础 ，向细腻管理要质量、要清静、要效益。
细腻管理 ，涉及企业管理的各个方面、各个环节 ，这几年集团公司一直致力于细腻化管理的推行 ，好比条约归口管理 ，好比路面公司推行的“三制两化”等 ，各下层单位也举行了不少起劲 ，但工程项目现场施工管理中依然保存工序衔接不细密、施工现场脏乱差、质料管理误差多、工程质量事故仍有爆发、项目经济效益不如人意等问题 ，粗放管理的状态依然没有获得彻底改观 ，特殊是在严重影响工程本钱的工、料、机管理等方面还具有很大的提升空间 ，集团公司周全实现从粗放型管理向细腻化管理的转变尚有很长的路要走。
收、转、管、引 ，实现突破
现今阶段 ，集团公司面临的建设资金缩短、公路市场压缩的外部形势依然禁止乐观 ，管理转型升级、提升经济效益、改善职工民生的内部管理依然使命难题 ，怎样尽快实现集团公司的突破与生长 ，总的来说 ，就是要做好“收”、“转”、“管”、“引”：
收。所谓“收”包括两方面：一方面要加大项目应收帐款接纳力度 ，加速资金回笼 ，降低资金压力 ，镌汰对银行贷款的依赖 ；另一方面要改善投标结构、适当缩短投标面 ，只管避开那些利润低下、垫资肩负大的工程项目。
转。所谓“转” ，就是加速转型升级 ，首先是要加速推进细腻化管理 ，尽快走出高能耗、低产出的管理逆境 ，由粗放型转向集约型的谋划模式 ，实现企业的高收益 ；其次是依赖科技立异增强产品多样性 ，或瞄准行业前沿形成优势工业的转型。
管。所谓“管” ，就是增强项目现场管理 ，实验细腻化管理 ，强调细节、做好细节控制 ，增强管理的纵深度探索 ，起劲改善项目管理中的施工进度滞后、现场杂乱、铺张严重、本钱居高不下等问题 ，镌汰质量问题、清静问题、执法问题的爆发 ，周全提升我们的项目管理水平 ，提高项目赚钱水平。
引。所谓“引” ，就是注重对全体职员的教育指导 ，接纳教育、约束等方法 ，增强职工头脑意识教育 ，指导各人牢靠树立“质量至上”、“节约创效”、“细节就是质量、细节就是清静、细节就是效益”等意识 ，在现实事情自动做到爱岗敬业、尽职尽责 ，优质、高效完成好自己认真的事情 ；鼎力大举开展种种类型的岗位练兵、手艺交锋、劳动竞赛等运动 ，勉励和激励各人举行岗位学习、岗位成才 ，建设团结协作、起劲进取、人人认真的优异气氛。
在企业市场竞争日益强烈 ，生长形势越发紧迫的新形势下 ，强化管控力度、提升管理水平 ，是企业生长壮大的必由之路。我们只有扎扎实实练好内功 ，才华经受住一次又一次的严肃磨练 ，早日迎来陕西人生就是搏官网重振雄风的优美明天！
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