11月23日上午 ，集团公司清静生产专题聚会在23楼聚会室召开 ，转达清静生产形势 ，安排安排了目今及明年清静生产管理事情 ，总部有关部分认真人做专题讲话 。王尚志副总司理主持聚会 。
聚会首先转达了今年以来行业及公司内部清静生产管理形势 。从行业和我省情形来看 ，清静生产形势紧迫 。从集团内部看 ，虽然整年清静生产形势总体平稳 ，但工程项目保存的清静问题和清静隐患仍然较量突出 。施工管理部、资产管理部、人力资源部认真人先后就公路工程施工清静管理与提防、装备清静管理以及清静生产事故报告、视察及处置惩罚等 ，团结公司内外的真实案例做了专题交流讲话 。施工管理部杨武策司理在讲话中 ，重点剖析先容了项目施工中常见的10类清静事故及爆发缘故原由、隧道施工清静事故预防及清静评估、强调各项目要认真重视隧道施工危害评估事情 ，要充分使用危害评估效果 ，完善施工组织设计和危险性较大工程专项施工计划 ，对项目施工历程实验预警、预控、预告、预防 。
郭利平总司理揭晓讲话 ，要求各单位、各部分团结现实 ，认真做好清静生产自查 ，彻底排查清静隐患 ，开展清静生产培训 ，专题研究施工清静包管 ，增强突发事务应对处置惩罚 ，加速整理清静事故 ，严酷责任追究 ，提前安排明年各项事情 。范书记在讲话中强调要切记教训 ，提高熟悉 ，本着对职工自己和职工眷属认真的态度 ，做好清静生产事情 ，助力公司市场开发,提升集团公司的形象和声誉 。
聚会强调 ，要坚持向导重视 ，从以人为本、关爱员工的角度出发 ，切实抓好清静生产事情 �＞刍嵋� ，各单位认真总结整年清静事情情形 ，深刻反思清静生产保存的问题 ，连忙开展冬季清静生产排查 ，周全增强今冬和来年清静管理事情 ，增强清静管理长效机制建设 ，及早安排安排2013年度清静管理事情 ，全力营造全集团清静稳固的生产事情时势 。
集团在家向导班子成员、各部分认真人 ，各子（分）公司向导班子成员 ，机材认真人 ，集团各工程项目认真人70多人参会 。
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