----记集团公司二00七年度优异项目司理姚恩龙???????
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??? 西京公司自2005年组建以来 ，在省内高品级公路路面和养护工程施工方面取得了长足的生长 ，既坚持和发挥了集团公司路面施工优势 ，也作育和作育了一批路面施工手艺人才和项目管理人才。在年轻而富有生气的西京公司管理团队中 ，现任总司理姚恩龙同志就是一位典范的代表。二00七年 ，姚恩龙同志荣获集团公司优异项目司理 ，这看似通俗的声誉中凝聚着他甘于受苦、善于管理、勇于开拓的汗水和智慧。
??? 年近四十的姚恩龙同志加入事情十余年来 ，一直在一线奔忙 ，多年的公路施工历练让他从机械核算员生长为一名精彩的项目司理。从2002年在西安绕城高速公路南段20标担当项目副司理后 ，姚恩龙最先担起了工程项目管理的重任。他严酷要求自己 ，在事情中身先士卒 ，率先垂范 ，科学安排生产调理 ，合理安排职员、装备 ，先后战胜了项目管理和生产中的一个个难题 ，优质高效完成了所有施工使命 ，该项目获得陕西省优质工程“长安杯”奖。
??? 2005年集团公司中标黄延高速公路LM5标 ，这也是西京公司建设以来实验的第一个大型施工项目。作为项目司理 ，姚恩龙苏醒地熟悉到自己肩上的担子 ，凭证“站稳陕北市场 ，打响西京路面品牌”的总体目的 ，姚恩龙在黄延项目提出了“永葆立异精神、永远拼搏进取、要做就做最好、要争就争第一”的战斗口号。面临施工使命紧、条件差、时势少、难度大、要求高的现实 ，他向导项目全体员工团结一致、群策群力、开拓思绪、起劲自动 ，确定了以工期时间为纵轴、以阶段性目的使命为横轴、以清静和质量为两条基线的谋划管理主导思绪。从千头万绪的事情中理清思绪 ，统筹安排各项生产使命 ，凭证每月施工妄想系统协调各生产部分的进度 ，现场施工和资源调配有条不紊 ，施工使命圆满完成。值得一提的是在2006年攻坚阶段 ，项目部以突出效果取得新增使命后 ，姚恩龙兼任洛川突击队队长 ，他向导二十多名突击队员 ，按期完成了情形最差、施工最为艰难的洛河大桥至葫芦河大桥之间的路基工程 ，为包管黄延高速公路10月1日顺遂通车涤讪了基础�；蒲覮M5标项目部多次受到业主单位的表扬奖励 ，为集团公司在黄延高速公路上树立了优异的形象 ，更为西京公司的生长写下了亮丽的一页。
??? 2007年 ，姚恩龙担当榆靖高速公路路面中修N-1标项目司理。在榆靖高速路面中修施工中 ，面临风沙漫天、热浪滔滔的大漠情形 ，他和参建职员充分发挥艰辛拼搏和乐于贡献的精神 ，全心组织 ，严细管理 ，加班加点 ，不但顺遂完成了条约内工程使命 ，并且特殊获得增添工程。该项目从质量和进度上为公司在陕北路面养护市场赢得了信誉 ，谋划效益上也取得了较好效果 ，员工收入获得稳步提高。更为可喜的是该项目的实验为公司以后在陕北地区大面积举行高速公路路面养护提供了名贵的手艺和管理履历。
??? 姚恩龙的细腻管理体现在事情中的方方面面 ，从加入每个项目施工最先 ，他就带着一种“用事情作风证实、用事情效率语言”的头脑起劲投身现场 ，他认真的几个项目的最终效果也都印证了这一点。而狠抓手艺立异和质量管理则是姚恩龙在项目管理事情中始终坚持的另一个硬指标。2007年在榆靖高速路面中修中 ，由于施工路段针对性处置惩罚路面车辙病害 ，以是施工工艺差别以往。姚恩龙起劲和项目手艺职员、质料主管、试验主管等协同开展手艺攻关 ，他们不但团结了海内外路面车辙处置惩罚的乐成履历 ，并且从陕北地区的天气特点和榆靖高速的交通流量现实出发 ，确定接纳特殊沥青混淆料级配、添加抗车辙剂、使用改性沥青和机制砂等特殊质料 ，在接纳上述步伐并刷新现场施工工艺后 ，业主的期望要谴责部知足 ，并获得省质监站向导的高度评价。
??? 姚恩龙同志平时是一个言语未几的人 ，可是他却会把对同事的关爱时时装在心里。尤其是在榆靖项目 ，为了取得这个挑战项目的胜利 ，每一次突击大干他都带动行动 ，每一次加班加点他都坚守现场。有时是在给现场的员工疏导交通、包管清静 ，有时是在和手艺职员检测施工质量 ，有时操起铁锨给工人树模。在加班或大热天时 ，姚恩龙司理总是要嘱咐厨师给各人把饭菜搞好一点 ，天热一定要多熬些绿豆汤。在热气蒸腾的工地上 ，常� ？梢约剿共怂偷皆惫な种� ，各人无不以为感动和亲热 ，而这种细微的体贴和以身作则地贡献精神也让各人平添了一份了团结奋战的信心和力量。
??? 从陕西省劳模、前任总司理郭海鱼手中接过西京公司接力棒的姚恩龙 ，面临的将不再是一个项目 ，也不再是纯粹的施工管理。姚恩龙深知 ，西京公司在未来的生长中还将面临更多的难题和挑战 ，但责任和信心促使他向导西京公司一班人乘风破浪、勇猛前进 ，去迎接一个又一个新的胜利。我们期待着这位质朴的硬男子为西京公司的生长、为陕西人生就是搏官网的生长一直谱写新的篇章！
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