坚定信心、真抓实干 ，力争实现一季度施工生产“满堂彩”
宣布时间：2011-09-10 作者：佚名 泉源：本站整理 分享到：
——济邵项目贯彻落实集团管理事情聚会精神侧记???????
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??? 为了更好地贯彻落实集团公司2008年管理事情聚会精神 ，开展下一阶段的各项事情 ，2月25日 ，济邵项目部全体管理职员在聚会室开展了讨论暨项目生产事情调理会 ，在认真学习了韩总司理在2008年管理事情聚会上所做的报告后 ，各人团结公司这几年的生长历程和项目管理中保存的现实问题举行了热烈的讨论 。凭证工地现实 ，制订了一系列的管理步伐 ，保质量、抢进度 ，力争实现一季度施工生产“满堂彩” 。
??? 济邵高速是河南省交通厅确定的年内通车项目 ，我公司承建的逢石河特大桥作为全线的要害、控制性工程 ，对能否实现通车目的至关主要 ，时间紧、使命重 ，怎样在包管质量的条件下加速施工进度是项目面临的主要问题 。项目部针对这些现阶段的问题于2月28日下达了3月份生产妄想并制订了一系列管理步伐：一、要求各作业面3月5日前必需上足划定的劳力 ，后勤部天天派人清查人数 ，各施工班组认真人脱离工地必需请假 ，达不到要求的按司理部有关划定举行处分 。二、工程部天天召开碰头会 ，注重做好工序之间的衔接 ，协调解决现场中泛起的问题；三、项目部管理职员做好工地生产的服务包管事情 ，加速管理节奏、增强相同协调 ，深入施工生产一线 ，真正俯下身去抓管理、增进度；四、树立“内实外美”、“誓创精品”的质量意识 ，推行“样板工程” ，质检部要加大一样平常巡查力度 ，增强施工历程质量控制 ，以工艺质量包管工序质量 ，以工序质量包管产品质量 ，坚持施工质量自检“五关”制度、施工图纸复核制度、手艺交底制度 。五、高空作业清静意识不可松懈 ，清静手艺交底事情要实时举行 。六、各项奖罚步伐月尾兑现 。
??? 现在 ，全项目上下正在凭证调理会安排 ，掀起新一轮的生产热潮 。
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