11月9月，财务资金部组织各分公司财务认真人及营业主理职员召开聚会，对2010年年终财务决算及年底前两个月各项事情举行了安排安排。
各分公司财务认真人对所属项目阻止10月尾资金、计量、收入、本钱、保存问题及事情建议举行了书面汇报� ＞刍嶙橹傲思殴尽豆赜谧什ǚ霞按χ贸头Ｊ虑榈耐ㄖ�，进一步明确了资产报废处置惩罚中集团公司、分公司两级管理机构的事情程序、处置惩罚权限、时间安排、营业处置惩罚、资料完善等相关事宜。财务资金部侯培红副司理安排了2010年年终财务决算、控股年终预算妄想执行情形检查、2011年预算体例上报事情� ＞刍嵯路⒘恕�2010年财务决算报表有关事项的通知》，对各项目、分子公司在汇编资产欠债表、利润表、现金流量表等州财务报表中的细节问题举行了明确要求。
会上，各单位财务职员就怎样提高财务报表质量，推行条约“归口管理”后财务部分“核算关”和条约部分“控制关”细密配合，使收入本钱数据真实反应“项目时Р” ；年尾内部列账票据实时转达 ；财务认真人推行职责等问题举行了热烈讨论。
财务资金部法往祥司理、集团公司财务总监米娜划分做了总结讲话。一是安排各分公司财务认真人近期到重点项目举行谋划效果摸底，协助项目做好年终妄想统计、收入确认、计量结算、质料盘货、资产折旧、职员社保、本钱核算和报表编报事情，对各项目保存问题分类举行梳理，量化剖析盈亏缘故原由，按施工管理单位核实暂估预结本钱，形成书面质料上报财务资金部，为年终检查和财务决算做好准备事情 ；二是对集团公司下发的《钱币资金管理划定》、《收入确认相关问题的暂行划定》、《项目财务管理要害控制要点》执行情形举行落实反响，为集团公司修订完善相关规章制度和操作指南做好调研事情 ；三是提前思量年终各项事情，资金使用要“有妄想、珍重点、留余地”，耐心做好欠付质料款、机械租费和民工人为的诠释说服事情，包管钱币资金清静，化解矛盾，提防危害 ；四是财务资金部将对今年财务管理系统各项事情开展情形举行总结考评，审核赏罚 ；五是要求各级财务职员要围绕本单位中心事情，勤勉务实、自动事情，为2010年财务事情画上一个圆满的句号。
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