2011年2月14日 ，第一工程公司2011年管理事情聚会在汉中召开。集团公司总工程师何建新、副总司理侯晚生莅临聚会并讲话 ，一公司向导班子成员、机关全体职工、各项目司理部向导班子、各部室认真人、营业主干、先进代表共计70余人加入了聚会。
会上 ，集团公司副总司理、一公司党委书记王尚志转达了集团公司2011年岁情聚会精神 ，梁栋总司理做了题为《自动谋划、敢于继续、立异管理模式 ，为建设省内着名的工程公司而起劲斗争》的事情报告 ，刘宝平总工程师安排了2011年各项目生产妄想 ，聚会表扬奖励了2010年度种种先进小我私家。
梁栋总司理在报告中对一公司2010年度事情做了周全回首 ，总结了一公司2010年取得的效果及保存的问题 ，明确了2011年岁情思绪 ，安排安排了一公司2011年岁情使命和斗争目的 ，提出2011年一公司承接使命5亿元 ，其中自营5000万元 ，完成产值4亿元 ，实现利润600万元。启动一公司注册事情 ，确保职工上岗率抵达80% ，职工平均年收入增涨10%。确定了六项主要事情步伐及要领：一、严正纪律 ，提振士气 ，弘扬正气 ，为公司生长营造优异的内部情形；二、周全推行分公司各项管理职能 ，全力以赴抓幸亏建项目施工生产；三、立异管理模式 ，培育焦点竞争力；四、增强项目管控力度 ，注重生产要素管理；五、加大谋划开发力度 ，注重项目索赔变换 ，创立优异的经济效益；六、体贴职工 ，激励人才 ，建设富有战斗力的职工步队。
集团公司何建新总工程师、侯晚生副总司理做了主要讲话。何建新总工程师凭证一公司现在的现状 ，要求：一、务必抓好三个在建项目的履约；二、建章立制 ，提高公司总体管理水平 ，推行公司标准化管理、程序化管理；三、在施工组织管理上 ，大胆探索、建设自己的施工班组 ，提高职工上岗率。集团侯晚生副总司理高度评价了梁栋总司理的事情报告 ，以为报告对2010年度的事情总结周全、详尽、到位 ，2011年岁情思绪、步伐得力 ，熟悉明确 ，殷切希望一公司施展龙头作用：一、在各项管理基本到位 ，种种程序逐步成熟 ，已有效果的情形下 ，以本钱、谋划管理为主线 ，历程中一直探索、一直提高；二、进一步总结履历 ，转换主要性管理框架 ，并深入到管理职员中 ，注重可行性 ，便于项目上的衔接；三、一公司注册问题：在制度上 ，模拟自力法人管理模式 ，总结、提炼；四、在项目管理力量上 ，建设牢靠的2-3个项目部 ，增强责任感 ，理顺管理思绪 ，便于对接。在班组承包形式上 ，以职工为施工主体 ，阻止外包步队的制约因素；五、做好青兰20标、十天10标已完工水平变换申报审批事情 ，同时做好神府11标、十天21标两个在建项目在生产妄想安排 ，西子路段家营大桥在水下施工中 ，要注重其施工履历的积累及总结；六、一公司党委要做好整个项目的头脑事情 ，在党员生长上 ，每个项目至少生长1-2名党员 ，为项目保驾护航。何建新总工程师、侯晚生副总司理要求一公司向导班子成员团结一致、同心协力 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，起劲完成好各项施工使命 ，推动公司管理水平再上新台阶。
大会主席台
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