“天下大事必作于细 ，天下难事必成于易”。工程项目伊始 ，旬邑陕甘界总承包项目二分部始终坚持“精、准、细、严”的原则 ，增强内部控制 ，强化外部管理 ，从整体上提升项目效益 ，打造红色路、致富路、精品路。
首先 ，细化岗位职责 ，增强员工头脑教育事情 ，维护制度的刚性和执行力 ，一直规范职员管理行为 ，鼎力大举发挥鲁班精神 ，与时俱进 ，一直立异。在机械租用、质料采购、条约制订、施工管理、质量检测、清静环保、财务核算等环节权责明确 ，责任到人。从项目司理、项目书记到每一位参建者的职责都详细化、明确化 ，使工程项目建设中管理越发规范化、标准化 ，具有可复制性、可一连性 ，夯实打造精品工程的基础。
其次是狠抓细腻化的控制和核算 ，严把各项妄想、审核、执行历程 ，通常与财务核算有关的行为都实验记账、核算管理。通过核算、事情日清日结 ，发明问题实时纠正 ，实时处置惩罚。天天早会、周例会集思广议 ，逐一解决 ，在质料管理方面 ，严把采购、进场、进场、使用和盘存环节 ，提升每一位参建者的主人翁意识和主观能动性 ，有用镌汰了管理中保存的误差。
再次 ，增强细腻化的剖析和妄想 ，通过现代化的管理手段 ，将施工中的问题从多角度展现 ，从多条理跟踪 ，对目的使命举行剖析和细化 ，使制订的目的和妄想都有依据、可操作、科学合理。本着细腻化的原则 ，找准要害问题和薄弱环节 ，在工程的推进中把规范性和立异性最好的举行融合 ，为项目管理营造快速响应、具有弹性的细腻化管理平台。
业精于勤荒于嬉 ，在以后的事情中 ，旬邑至陕甘界项目二分部全员将锐意进取 ，立异生长 ，强化细腻化管理 ，施展细腻化管理平台的效用 ，一直弘扬工匠精神 ，苦干实干加巧干 ，打造品质工程 ，以优异效果向新中国建设70周年献礼！
陕西人生就是搏官网集团
陕西交控集团
陕西交控市政人生就是搏官网集团
