集团公司“三级管理”由来已久，其总体思绪是：稳固生长，顺应市场，建设企业有序、有用运行机制,推动实现可一连生长。稳固主要是组织机构和职员坚持相对稳固；有序主要是管理制度完整、岗位职责明确，营业流程有序运行。在此基础上，形成良性生长的有用机制，凭证人生就是搏官网三级管理现状，建设集团、分（子）公司和项目司理部管理体制，实现可一连生长。
在三级管理中，集团为谋划管理决议层，公司为管理谋划执行层，项目为生产谋划操作层。
现在的状态是，集团机关机构设置8部2室1中心，部分和岗位体例偏多，管理能力过剩；工程公司机构设置3部1室，部分和岗位体例偏少，管理能力缺乏；项目部凭证工程量巨细设置部分和岗位，由于项目部是暂时机构，职员从各方抽调，营业手艺狼籍不齐，有部分担理职员从未从事该岗位事情，管理能力有待提高。
三级管理保存的主要症结是，项目部工程竣事，员工们各奔工具，大部分回家待岗，个体管理职员和手艺职员甚至高级工程师因待岗，受生涯所迫外出打工，导致人才流失。由于员工没有牢靠部分担理，缺乏归属感，部分员工恒久与公司失去联系，一旦公司新承接工程使命建设项目部时，通知员工上岗，基础做不到召之即来、来之能战、战之能胜。
针对以上问题，笔者提出如下的建议计划：
首先，将集团机关机构、营业举行整合，富余职员充分到工程公司，重点增强工程公司一级的营业部分担理力量，增添财务、工程、条约、机材、清静管理职员。将具有中级手艺职称，在本专业岗位有一定事情履历，具备自力开展事情能力的职员择优选入营业部分。
建议工程公司机关三部一室暂时定编如下：财务部定员，5至8名；工程部定员，7至9名（工程、条约各半）；机材部定员，4至6名；综合办定员，6至8名。需要说明的是：各部分富余职员在新接工程建设项目部时，委派到项目任职，项目竣事后，回到响应部分事情。计划针对现在项目组建期、磨合期长的通病制订，首先解决了项目部组建时营业部分认真人人选问题，其次缩短了项目部管理制度建设时间，坚持与公司管理制度一致性，确保公司与项目营业对接顺畅；更主要的是�；ち斯竟芾碇鞲�，既为他们提供了施展才华的平台，也解决了他们的后顾之忧，促使了公司稳固生长。上述计划只顺应现在现状，待班组（工区）建设成型，具备建设工程公司所属的建制单位条件时，部分担理和手艺职员可以充分进去，届时工程公司机关部室响应调解体例，可大幅精简职员。
其次，要注重三级管理体制下的项目部建设。项目部班子成员由工程公司聘用，部分认真人由工程公司委派，项目部聘用。要重点包管项目部机构框架快速成型，主要管理责任人手艺精、营业熟，能马上进入角色并掌控时势。
再次是班组建设。首先以员工自觉组建，以专业工种组建小组，如丈量工、钻孔工、交（直）流电气焊工，钢筋工、混凝土工、架子工、起重工、机驾工、修理工等等，投资少的可以自筹资金购置机具，3人以上可以组建生产实体，起重、机驾等装备投资高的可以接纳股份制（以现金、装备或以知识、手艺为一定份额的形式），公司可以出资相对控股。这些专业小组，应在公司注册备案，可自力承包项目分项工程，在知足本公司施工力量需求的条件下，在闲暇时代可承包集团内部或社会上的种种分项工程，使专业小组稳固生长。公司应有妄想地将各专业小组，合理组建成为工班（工区），使其形成综合施工能力，最终生长成为分（子）公司，待条件成熟时注册挂号为自力法人公司，在集团和工程公司指导下，自力谋划。实验当中，要充分吸收以前集团公司生长操作层管理模式的履历和教训。
没有手艺、资金且年岁偏大的员工，组建成服务性班组，如门卫、巡夜、库工、伙食员等岗位，公司对他们举行培训，挂号备案，一旦建设项目部，公司直接安排他们到项目部从事服务性岗位事情。年轻员工可以凭证其以往从业情形，组建建设综合工班（小型施工队），指定管理履历富厚的同志向导，自力肩负小型工程或由公司认真与项目部确定肩负项目分段、分项工程施工。综合班未来生长偏向，最终与专业工班（工区）合并组建成为分（子）公司。
本计划凭证集团公司三级管理模式，将现有人力资源举行优化组合，增强工程公司建设，提升管理能力，重点增强班组建设，组建专业施工步队，最终建设分（子）公司。实验上述计划有三大优点：一是彻底解决员工无家可归问题。项目竣事后班组会凭证现真相形，向导员工加入本公司或其他公司项目单项工程施工，生长较快、社会声誉好的班组还可以承接社会上的一些工程，解决了员工的待岗问题。二是提高了公司的谋划效益。有竞争才有动力，将公司建设的班组推到集团规模内去竞争，不但战胜了部分员工的等、靠头脑，提高职工的竞争意识，从客观上讲，促使员工起劲学习新手艺、新工艺，一直掌握新手艺，从而提高公司的施工效率，为公司的生长带来更大动力。三是增强了宽大职工的凝聚力。以员工小我私家出资的形式建设的班组，将员工和公司的利益团结到一起，将促使公司和员工“心往一处想，力往一处使”，上下同心协力营生长，共创集团公司的优美未来。
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