1月20日下昼 ，集团公司召开本钱管理交流会 ，就进一步增强工程项目本钱管控 ，增进各级管理营业职员提高营业水平和事情效能 ，实现企业提质增效的生长目的举行交流探讨和培训学习 ，聚会由侯晚生副总司理主持。
会上 ，施工管理部杨武策司理以《优化桥涵劳务分包形式 ，控制项目机械用度本钱》为题 ，团结西宁南绕城12标和京台高速LQ1标项现在期剖析策划案例 ，探讨了桥涵结构物施工中机械费承包相关问题。路面公司物资装备部司刚司理通过对桥梁公司、路面公司项目施工历程中质料管控比照剖析 ，交流了质料管理制度建设、施工历程质料本钱管控等详细步伐和取得的现实效果。集团公司王尚志副总司理团结差别时期的工程实例 ，就工程变换索赔做了专题解说 ，详细先容了索赔的寄义、引起索赔的缘故原由 ，索赔的依据和主要内容、索赔的时间、索赔中的注重事项、索赔金额的估算以及工程变换索赔中的技巧等 ，指导相关营业部分准确运用索赔手段 ，维护项目权益 ，赢得最佳效益。集团公司姚增禄副总经济师就劳务条约范本、标后预算、劳务分包指导价等做了专题交流讲话。二公司副总司理叶亚永借鉴中铁四局等单位在本钱管控、项目审核等方面的先进履历做了交流讲话。
这次本钱管理交流会是集团公司“刷新立异年、项目管理年”的落实启动会 ，对进一步增强各级管理职员本钱管控意识 ，刷新强化项目管理基础营业 ，抓好开源节约 ，挖潜创效 ，提升工程项目谋划效益具有主要的增进作用。
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