为落实公司“五类”职员培训妄想，凭证项目本钱细腻化管理的需要，路面公司于10月31日召开“2016年第一期质料管理职员营业培训会”。培训旨在通过制度解说，案例剖析，履历交流等多种方法提高项目质料管理职员的营业水平。
公司机关质料主管李建勇从质料管理目的出发，对证料管理制度中涉及的新要求及质料适用性管理要点等方面举行了详细解说。质料管理营业能手李云鹏对《质料管理软件》的操作使用举行现场演示和说明，特殊对员工一样平常事情中的遇到的问题和误区举行了详细交流，提高了各人对软件功效的熟悉相识，增强了营业水平。
公司总司理胡小金要谴责员要认真学习，学以致用，把学习的知识运用到事情中去，从而更好的为项目服务，为公司赢得效益，为自己赢得更辽阔的事情前途。
下阶段，公司将以现场解说、实地指导、网上授课等多种形式对料源考察、磅房管理、本钱核算、营业处置惩罚等多个方面举行专项培训，全心作育一批懂管理、会谋划、责任心强的质料主干职员，着力解决质料管理人才欠缺征象，周全提升质料管理水平。
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